Pour les entreprises en croissance rapide, attirer les bons talents est crucial. Cela soutient la croissance, garantit la qualité du personnel et minimise les coûts. Cependant, la concurrence pour recruter des talents de premier plan et maintenir une culture cohérente sont des défis majeurs. De plus, le faible taux de demandeurs d’emploi mondial de 6 % témoigne d’un marché du travail tendu malgré le ralentissement économique de la seconde moitié de 2022 et de la première moitié de 2023 (VDAB). Dans cet article, nous partageons des conseils et des stratégies pratiques pour surmonter les défis actuels liés au recrutement et mettre en place une politique de recrutement efficace.
1) Créez une marque employeur forte (Employer Branding)
Commencez par définir clairement les valeurs et la culture de votre entreprise et communiquez-les constamment via votre site web, les réseaux sociaux et les offres d’emploi. Impliquez vos salariés actuels en partageant leurs histoires en tant qu’ambassadeurs de votre marque. Utilisez des plateformes comme LinkedIn et Instagram pour partager du contenu visuel et appliquer un storytelling percutant. Des entreprises comme Google et Patagonia le font efficacement en rendant leur culture et leurs valeurs uniques visibles, ce qui les rend attrayantes pour les candidats potentiels.
2) Utilisez la technologie et l’automatisation
Les coûts moyens par embauche peuvent atteindre 4.425 € par poste, en ce compris les coûts des annonces de recrutement, les frais d’agence et les primes pour les employés qui recommandent de nouveaux candidats. En utilisant la technologie et l’automatisation, vous pouvez réduire considérablement ces coûts. L’automatisation du recrutement et les chatbots sont de plus en plus utilisés pour présélectionner les candidats et répondre à leurs questions. Ces outils rendent le processus de recrutement plus efficace en automatisant des tâches de routine telles que la sélection des CV et la planification des entretiens.
Bien que ces technologies offrent de nombreux avantages, les recruteurs restent indispensables pour évaluer l’adéquation culturelle et l’éthique de travail des candidats. La technologie peut aider à rationaliser la sélection initiale et les tâches administratives, mais l’intuition et le discernement humains sont cruciaux pour trouver la meilleure adéquation pour votre équipe et la culture de votre organisation. Ainsi, vous combinez le meilleur des deux mondes: l’efficacité de l’automatisation et la touche personnelle des recruteurs expérimentés.
3) Concentrez-vous sur la culture et les valeurs
Attirer les bons talents va au-delà des compétences et de l’expérience, une bonne adéquation culturelle est essentielle. En définissant et en communiquant clairement vos valeurs et votre culture d’entreprise dans tous vos supports de recrutement, vous attirerez des candidats qui s’intègrent vraiment dans l’organisation. Utilisez des entretiens et des outils d’évaluation pour juger si les candidats correspondent aux valeurs et à la culture de votre entreprise, ce qui garantit un engagement et une rétention plus élevés.
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4) Offrez de la flexibilité et des environnements de travail hybrides
Selon LinkedIn, la demande de travail flexible a augmenté de 10 % chez tous les demandeurs d’emploi et de 14 % auprès de la génération Z de 2021 à 2023. Cela signifie que les entreprises proposant des options de travail flexible ont de meilleures chances de recevoir des candidatures. De plus, une étude de Korn Ferry prédit que les modèles de travail hybrides et à distance continueront de croître, avec des entreprises du monde entier en concurrence pour les talents.
5) Investissez dans la formation et le développement
Les candidats recherchent souvent des opportunités de croissance et veulent savoir qu’ils peuvent se développer au sein de votre organisation. Offrez des formations régulières, des ateliers et des opportunités de développement professionnel pour améliorer leurs compétences et faire progresser leur carrière. Cela augmente non seulement la satisfaction et la loyauté de vos salariés, mais garantit également que votre entreprise dispose des connaissances et compétences les plus récentes pour rester compétitive.
Les recherches montrent que jusqu’à 94 % des salariés resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur formation et leur développement. De plus, 70 % des salariés quitteraient leur emploi actuel pour une organisation qui investit dans le développement de ses travailleurs (Whatfix).
6) Diversité et inclusion
Intégrer la diversité et l’inclusion dans le processus de recrutement aide les entreprises à créer des lieux de travail plus inclusifs et équitables. Des équipes diversifiées favorisent l’innovation et la rencontre de différents points de vue, ce qui conduit à une meilleure prise de décision.
Commencez par évaluer vos stratégies de recrutement pour identifier et réduire les biais potentiels. Assurez-vous que les descriptions de poste sont inclusives et utilisez divers canaux de recrutement. Offrez des formations sur la diversité et les biais inconscients à vos salariés et dirigeants pour promouvoir une culture d’entreprise inclusive. En mettant la diversité et l’inclusion au cœur de vos préoccupations, vous construisez une organisation plus forte et plus équitable.
7) Utilisez et analysez vos données
Récolter et exploiter les données dans votre processus de recrutement peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées. Analysez les données de recrutement pour identifier des tendances telles que les canaux de recrutement les plus efficaces et le temps nécessaire pour pourvoir les postes vacants. Utilisez ces informations pour optimiser et améliorer vos stratégies de recrutement.
Par exemple, en analysant les données d’un système de suivi des candidatures (ATS), vous pouvez obtenir des informations sur la provenance des candidats et leur progression dans le processus de recrutement. De plus, les analyses des réseaux sociaux comme LinkedIn peuvent aider à mesurer la portée et l’engagement de vos publications de recrutement.
Les données peuvent également aider à réduire les biais en utilisant des critères objectifs pour présélectionner les candidats. En intégrant les données et les analyses dans votre processus de recrutement, vous le rendez plus efficace et plus performant, ce qui conduit à de meilleurs résultats de recrutement.
8) Concentrez-vous sur le recrutement basé sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences aide votre entreprise à attirer des candidats divers et qualifiés, indépendamment des exigences de formation traditionnelles. Concentrez-vous sur les compétences clés et utilisez des tests pour les évaluer. Cela réduit les biais et augmente la diversité au sein de votre équipe en se concentrant sur ce que les candidats peuvent réellement faire plutôt que sur leur formation. Cela vous permet de découvrir des talents qui pourraient autrement passer inaperçus et de constituer une équipe plus variée et compétente.
9) Tenez compte de l’économie des petits boulots (gig economy)
L’économie des petits boulots continue de croître, obligeant les entreprises à adapter leurs stratégies de recrutement pour attirer des travailleurs pour gérer des projets spécifiques. Ces travailleurs flexibles peuvent répondre rapidement aux besoins changeants de l’entreprise et offrent des compétences spécialisées pour des projets de courte durée.
Pour recruter avec succès dans l’économie des petits boulots, vous devez établir des descriptions de projets claires et attrayantes axées sur les compétences spécifiques nécessaires. Assurez-vous que votre entreprise est flexible dans ses structures de travail et ses modèles de rémunération pour attirer et retenir ces travailleurs à la tâche.
10) Offrez un package salarial attractif
Un package salarial attractif est crucial pour attirer et retenir les meilleurs candidats. Assurez-vous que vos salaires sont compétitifs dans votre secteur et votre région. En plus d’un bon salaire de base, vous pouvez offrir des avantages supplémentaires tels que des primes, des plans de retraite, des assurances maladie, des avantages extralégaux comme des chèques-repas, des jours de congé supplémentaires et des horaires flexibles. En offrant un package salarial complet et attractif, vous positionnez votre entreprise comme un employeur de choix, ce qui aide à attirer et à retenir les meilleurs talents. Ainsi, les employeurs belges prévoient une augmentation salariale de 4,9 % en 2024 pour attirer et retenir le personnel au milieu de la forte inflation et d’un marché du travail difficile (VDAB).
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- Meilleure expérience pour les candidats: améliorez l’expérience des candidats avec une communication claire et de la technologie.
- Rétention accrue: attirez les bons candidats qui correspondent à votre culture et vos valeurs.
Un recrutement efficace est essentiel pour le succès des entreprises en croissance rapide. En recrutant de manière stratégique et en utilisant des technologies et des méthodes modernes, les entreprises peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, renforcer leur culture d’entreprise et améliorer leur position concurrentielle.